AGLavocats, travail et droit

Retraite

La répartition en crise

Malgré la réforme Fillon de 2003, les régimes obligatoires assureront à l'avenir à peine la moitié des montants nécessaires pour maintenir à la retraite un niveau de vie comparable à celui des dernières années d'activité.

Laurence Allard  le point 14/12/06 - N°1787

Les prévisions sont implacables et elles sont d'autant plus inquiétantes qu'elles minimisent la situation de nombreux salariés qui n'auront pas cotisé, pour une raison ou pour une autre, le nombre d'années suffisant pour prétendre à une retraite à taux plein.

D'après le Conseil d'orientation des retraites (COR), à taux de cotisations constants, un salarié non cadre qui part aujourd'hui à la retraite à l'âge de 65 ans après 40 années de cotisations perçoit 83,6 % de son dernier salaire, en 2020, il ne touchera plus que 76,8 % et en 2050, 73,5 %. Un pourcentage qui peut sembler important, sauf qu'une baisse de 10 % sur des salaires peu élevés peut faire la différence entre une « vie facile » et la « galère ». Pour un cadre, l'évolution est identique. Le taux de remplacement passe de 64,1 % à 56,7 % et 53,2 %.

Encore faut-il que le salarié ait cotisé le nombre de trimestres nécessaires (160 aujourd'hui et peut-être plus demain) ou que le départ à la retraite intervienne seulement à 65 ans. Or l'augmentation du nombre d'années d'études, la difficulté à trouver un premier emploi, la politique d'embauche menée par les entreprises à l'égard des seniors... font que l'on entre dans la vie active plus tard et qu'on en sort plus tôt. « Un nombre insuffisant de trimestres se traduit par un abattement (voir tableau ci-contre) de la pension servie tant du régime général que des régimes Agirc-Arrco », souligne Philippe Carré, spécialiste en droit de la retraite, professeur à l'Ecole centrale de Paris. Ainsi un cadre qui part à 60 ans, quel que soit son nombre de trimestres, perdra 22 % du montant de sa pension sa vie durant. Et c'est sans parler du sort de la femme divorcée qui, après une longue période d'inactivité, reprend un travail à 50 ans et plus. « La dimension retraite n'est jamais prise en compte dans le calcul de la prestation compensatoire », déplore Philippe Carré. Ou du cadre licencié avant 55 ans (voir encadré ci-dessus)

Jeanne Moreau «C'est très intéressant de vieillir, je me suis améliorée comme interprète », a dit Jeanne Moreau, 77 ans, au magazine Elle, lors dela sortie de son dernier film, « Le temps qui reste » (François Ozon, 2005). Et d'ajouter, espiègle : « La chirurgie esthétique, c'est formidable, une politesse pour les autres. » Née en 1928, l'actrice à la voix pierreuse, vue récemment à la télévision dans « Les rois maudits », inspire aujourd'hui les « jeunes » chanteuses comme Patti Smith S. C.

Deux poids, deux mesures Malheur au salarié qui se fait licencier entre 50 et 57 ans et bonheur au-delà ! Supposons un cadre qui se fait licencier à 53 ans et qui ne parvient pas à retrouver un emploi. Pendant trois ans il a droit aux indemnités chômage. Et puis quasi plus rien (en dehors de l'allocation spécifique de salaire accordée sous condition de ressources d'un montant de 13 euros par jour) jusqu'à 65 ans ou jusqu'à l'âge où il aurait atteint les 160 trimestres de cotisations s'il avait travaillé. A contrario, un cadre licencié à 57 ans et un jour percevra son indemnité chômage jusqu'au jour où il aura atteint ses 160 trimestres, puis ensuite il percevra sa retraite à taux plein, légèrement diminuée dans son mode de calcul. « C'est pourquoi je recommande aux personnes qui se trouvent dans la première situation de reprendre un travail même à temps partiel, voire d'exercer une activité indépendante, peu importe le montant, afin d'être encore au régime des Assedic à 60 ans », explique Philippe CarréL. A.

Retraite

Hausse du nombre de trimestres de cotisations, diminution du nombre de points à cotisation égale... A moins de disposer d'une épargne élevée, les années de retraite s'annoncent difficiles. Aussi le gouvernement fait-il tout pour inciter les seniors à travailler plus longtemps. Malgré la retraite à 60 ans.

Dossier réalisé par Laurence Allard le point 14/12/06 - N°1787

Il n'y aura pas de miracle : il faudra travailler plus longtemps. Collectivement, pour compenser le vieillissement de la population et l'allongement de la durée de la vie qui déséquilibrent les régimes de retraite par répartition. Individuellement si on le peut, pour s'assurer un niveau de vie à la retraite qui se rapproche de celui atteint à la fin de son activité professionnelle.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : en 2020, le quart de la population (27,3 % précisément) aura plus de 60 ans et en 2050 le tiers. Si la génération du baby-boom a été à l'origine de la forte croissance de l'économie française de 1950 à 1990, l'affaiblissement du taux de natalité de cette même génération conduit à une situation où la proportion d'actifs dans la population française sera à peine égale à celle des inactifs. Un nombre toujours plus grand de personnes devra se partager un gâteau à peine plus gros, compte tenu de la faiblesse du taux de croissance de l'économie depuis dix ans. Conséquence : un cadre qui partira à la retraite en 2020 ne percevra que 56 % de son dernier revenu d'activité et 53 % en 2050, soit dix points de moins qu'au début des années 2000.

A changement d'époque, nouvelle politique. Après une décennie tournée vers la réduction de l'âge de départ à la retraite et la diminution du temps de travail, l'objectif du gouvernement aujourd'hui est d'améliorer le taux de l'emploi des seniors en favorisant leur maintien dans la vie active et en encourageant les entreprises à les recruter. Seulement 37,3 % des Français qui ont entre 55 et 64 ans occupent aujourd'hui un emploi. C'est moins que la moyenne de l'Union européenne (41 %) et beaucoup moins que certains pays comme la Suède, le Royaume-Uni, l'Allemagne ou l'Espagne (voir tableau page 103).

L'âge moyen de départ à la retraite est actuellement de 58 ans et quatre mois, soit près de deux ans de moins que l'âge légal. Un surcroît de dépenses pour les régimes de retraite qui représente, selon les calculs du ministre de l'Emploi, Jean-Louis Borloo, 15 % des prestations versées.

Il faut dire que l'on a tout fait pour. Afin d'abaisser le taux de chômage en France, on nous a expliqué pendant des années qu'il suffisait de mettre « les vieux » à la retraite. On a développé la culture du « jeunisme » : après 45 ans, on n'est plus bon à rien. Pour augmenter la productivité, les entreprises n'ont eu de cesse de faire faire le travail des seniors par des jeunes payés deux ou trois fois moins. Résultat : la probabilité d'embauche après 50 ans est près de deux fois inférieure à celle des 30-49 ans. Seulement un tiers des chômeurs dans cette classe d'âge retrouve un emploi.

Pour combler le trou de l'assurance vieillesse, plusieurs solutions :

- Relever les taux de cotisations et le nombre d'années de cotisations. Le comité d'orientation des retraites pourrait, dès le 1er semestre 2007, rendre un avis en ce sens. D'autant que le fonds de réserve des retraites est loin de disposer des sommes suffisantes permettant de combler le trou de l'assurance vieillesse.

- Augmenter l'âge de la retraite : la plupart des pays voisins s'y sont résolus.

- Laisser faire et compter sur les régimes par capitalisation pour combler le trou. La création du plan d'épargne retraite populaire (PERP) ou du Perco dans les entreprises va dans ce sens. Mais la solution n'est pas à la hauteur du problème et tous les Français n'ont pas les moyens d'épargner pour leur retraite.

Restent les incitations à l'emploi. Depuis 2003, le gouvernement multiplie les mesures en ce sens : resserrement des dispositifs publics de préretraite, interdiction de la mise à la retraite d'office des moins de 65 ans, loi sur la formation tout au long de la vie...

Jean-Louis Borloo franchit une nouvelle étape avec le plan national d'action concerté pour l'emploi des seniors 2006-2010. L'objectif - reprise des souhaits formulés par le Conseil européen à Lisbonne - est de porter dans quatre ans le taux d'emploi des seniors à 50 %. Pour ce faire, le ministre de l'Emploi offre de nouvelles possibilités : retraite progressive, création d'un CDD senior, cumul emploi-retraite...

Mais, au-delà de mesures ponctuelles, c'est un état d'esprit qu'il faut changer. La campagne diffusée d'abord à la télévision, puis à la radio et dans la rue vise à rehausser l'image des seniors, à changer les mentalités.

Les entreprises, principales intéressées, se montrent sceptiques. Aussi, au-delà de ces mesures, les Français devront individuellement se préoccuper de leur retraite. Soit en créant leurs propres sources de revenus - la création de petites entreprises par les seniors n'a jamais été aussi forte -, soit en mobilisant à cette intention leur épargne. Un marché dont les établissements financiers ne comptent pas se priver !

Restructurations

22 000 départs sont prévus d'ici à 2008 dont 9 000 à la fin de l'année

LE FIGARO 16 décembre 2006

France Télécom réduit comme prévu ses effectifs. 9 400 personnes vont quitter l'entreprise d'ici à fin décembre. 6 000 salariés partiront encore en 2007 et 6 000 en 2008. Soit un total de 21 400 départs. Ce calendrier a provoqué une vive réaction des syndicats CGC, Sud-PTT, CFDT et CGT. « Comment vont-ils réussir à réaliser les départs de 2007 et 2008 par exemple, sachant qu'il n'existera plus de dispositif spécifique de préretraite à partir de 2007, lequel absorbe actuellement le gros de départs », affirme Jean-François Lascoux de FO.

Le groupe a par contre rassuré les marchés financiers. Il a confirmé ses objectifs 2006 et sa prévision de cash-flow pour 2007. Il a également assuré qu'il allait verser comme prévu un dividende d'1,2 euro en 2006. Mais Bruxelles a vivement réagi aux déclarations de Didier Lombard qui assurait dans un entretien au Financial Times que le secteur va « souffrir de la proposition de loi de la Commission visant à diviser par deux les tarifs des communications mobiles reçues et passées de l'étranger ». « France Télécom cherche un bouc émissaire afin d'expliquer ses mauvaises performances », a répliqué le porte-parole de Viviane Reding, la commissaire en charge du dossier.

Restructurations

9 400 suppressions de postes avant la fin de l'année chez France Télécom

LEMONDE.FR avec AFP | 15.12.06

FRANCE Télécom a indiqué, vendredi 15 décembre, que 9 400 des 22 000 départs de salariés prévus d'ici à 2008, en France, seront effectifs fin décembre, soit 45 % du plan de suppressions d'emplois annoncé en février. Dès jeudi, une grève de protestation contre ce plan a mobilisé entre 17 % et 35 % des 121 000 salariés du groupe. Quelque six mille personnes supplémentaires partiront en 2007, puis six mille en 2008, a expliqué le directeur exécutif chargé des ressources humaines, Olivier Barberot. En 2007 et 2008, France Télécom mettra en place un dispositif dénommé "temps partiel avant retraite", qui permettra aux mères de trois enfants et aux salariés dont la "pénibilité" du travail est reconnue de partir en retraite anticipée

16 000 SUPPRESSIONS NETTES EN TROIS ANS Le groupe a affiché l'objectif de 22 000 suppressions d'emplois en trois ans. Cependant, la direction a également prévu d'embaucher, entre 2006 et 2008, six mille personnes, dont deux mille en 2006. Au total, 16 000 suppressions nettes d'emploi doivent être réaliséees en France Jeudi, pour la première fois depuis 2002, le personnel de France Télécom s'est mobilisé à l'appel de cinq syndicats sur six – CGT, SUD, FO, CFDT et CFTC – pour protester contre les modalités de mise en œuvre du plan de dégraissage. Ce plan prévoyait initialement des départs naturels à la retraite non remplacés, des congés anticipés de fin de carrière valables uniquement jusqu'au 31 décembre 2006 et des transferts de personnels fonctionnaires vers la fonction publique.

Le titre France Télécom, qui avait commencé l'année à 21,20 euros en Bourse, le 1^er janvier, avait chuté au plus bas à 16,57 euros, en septembre. Vendredi, à 11 h 05, il était remonté à 21,09 euros, en hausse de 2,18 % par rapport à jeudi, dans le sillage des clarifications apportées par la direction pour la mise en œuvre de son plan.

Travail dissimulé

easyJet épinglée

La compagnie aérienne britannique à bas coût a été mise en examen en tant que personne morale pour travail dissimulé et entraves aux organes de représentation du personnel

LIBERATION vendredi 15 décembre 2006

La compagnie aérienne britannique à bas coût easyJet a été mise en examen en tant que personne morale pour travail dissimulé et entraves aux organes de représentation du personnel, vendredi à Créteil, a-t-on appris de source judiciaire.
   
La mise en examen de la compagnie aérienne a été signifiée vendredi après-midi par un juge d'instruction du tribunal de grande instance de Créteil au directeur juridique d'easyJet, dont l'identité n'a pas été précisée, qui était venu de Grande-Bretagne pour la représenter.
   
Le parquet de Créteil avait auparavant ouvert une information judiciaire pour travail dissimulé et entraves aux organes de représentation du personnel (comité d'entreprise, comité hygiène et sécurité (CHSCT), délégués du personnel et droit syndical). L'escale d'Orly de la compagnie aérienne avait fait l'objet jeudi d'un contrôle surprise de fonctionnaires de l'Urssaf, de l'inspection du travail, des impôts et de la gendarmerie, dans le cadre d'une enquête préliminaire ouverte par le parquet de Créteil.
   
Cette opération visait à recueillir «tous les éléments» concernant les conditions d'emploi des quelque 170 salariés d'easyJet affectés à l'escale d'Orly, soumis au droit britannique et non au droit français.
   

Restructurations

L'ex-PDG de Moulinex «licencié économique»

Après trois semaines de travail et 3 700 personnes virées, il veut 176 000 euros d'indemnités.

Par Frédéric PONS

LIBERATION samedi 16 décembre 2006

A côté des 9 millions d'euros d'indemnités de départ perçues par Daniel Bernard au moment de son éviction de Carrefour, les exigences de Patrick Puy, dernier patron de Moulinex, font un peu petit bras. Le successeur de Pierre Blayau n'en est pas moins venu discrètement au tribunal des prud'hommes de Nanterre jeudi pour réclamer «176 000 euros d'indemnités pour cause de licenciement économique», suite au dépôt de bilan de Moulinex, survenu en septembre 2001.

«Odieux». A l'époque, Patrick Puy était venu de Brandt, officiellement pour «redresser Moulinex». En fait, il n'était resté que trois semaines et trois jours dans l'entreprise, le temps de fermer la maison et de procéder au licenciement des 3 700 salariés restants avant la reprise partielle par Seb, l'éternel concurrent.

Les anciens salariés du roi du petit électroménager ont eu vent de ce déplacement aux prud'hommes. Ils ne sont pas parvenus à intercepter leur ex-PDG, mais cela ne les a pas empêchés de livrer leur opinion sur cette demande d'indemnités. Marie-Gisèle Chevalier, l'infatigable ex-pasionnaria de la CFDT Moulinex, licenciée en 2003 avec 35 années d'ancienneté, juge la démarche «odieuse» : «Ces gens-là n'ont pas de honte [...]. Je suis abasourdie que ceux qui licencient saisissent les prud'hommes pour licenciement économique en expliquant n'être que de simples salariés.» Hier, Me Nicolas Sauvage, le conseil de Patrick Puy, a déclaré sur la radio France Info «comprendre l'émotion des gens de Moulinex qui ont perdu leur emploi». Mais, «que je gagne 3 000 euros ou 300 000 euros par mois, je dois être protégé de la même manière par le code du travail», a-t-il conclu. Marie-Gisèle Chevalier, elle, «ne veut pas croire» au succès de la démarche de son ancien et éphémère patron : «ce serait trop injuste». Le 13 mars prochain, jour du délibéré du tribunal de Nanterre, elle sera à nouveau là, prête à la bataille.

Trésorerie. Qu'il obtienne ou pas satisfaction devant le tribunal, Patrick Puy n'en aura de toute façon pas fini avec «l'affaire Moulinex». Car l'ex-PDG reste mis en examen dans ce dossier, de même que Pierre Blayau, son prédécesseur. En 2003, le parquet de Nanterre avait ouvert une information judiciaire pour «abus de biens sociaux», «banqueroute par détournement d'actifs» et «emploi de moyens ruineux», «abus de confiance» et «présentation et publication de comptes annuels inexacts». L'an dernier, une deuxième instruction a été ouverte par Nanterre pour «faux, usage de faux et escroquerie». La justice soupçonne principalement Patrick Puy d'avoir puisé en l'an 2000 dans la trésorerie de Brandt pour alimenter les comptes de Moulinex.

Quant aux salariés de Moulinex qui avaient été repris par Seb, tous n'ont pas gardé leur job : en janvier dernier, le nouveau numéro 1 de la profession a notamment annoncé la fermeture définitive dans les deux ans à venir de l'ancien site Moulinex de Fresney dans la Sarthe.

Télétravail

La Tribune.fr - 13/12/06

Les discussions entre les syndicats et la direction de Renault qui ont commencé mardi sur le télétravail se poursuivront le 9 janvier. En attendant, l'idée d'une expériementation du travail à domicile pour cinquante salariés pendant plusieurs semaines a été arrêtée. Ce projet, qui vise à réduire les coûts immobiliers de l'entreprise en Ile-de-France et à améliorer le taux d'occupation de ses locaux, a fini par séduire les syndicats. La direction estime à 14.000 euros par an et par salarié ses frais immobiliers en région parisienne.

Pour cette expérimentation pilote, le principe d'une durée hebdomadaire de télétravail comprise entre deux et quatre jours a été retenu. Il s'agit de permettre aux salariés d'être en contact physique avec leur entreprise au moins un jour par semaine, selon la direction. Le défraiement des dépenses occasionnées par cette nouvelle organisation du travail (chauffage, assurance, électricité...) se fera sur la base d'un forfait, a indiqué la CFDT. Le télétravail, qui ne donnera lieu à aucune incitation financière, sera mis en oeuvre sur la base du volontariat, insistent les syndicats.

Le télétravail fait partie d'un projet d'entreprise baptisé "Nouveaux environnements de travail", qui prévoit également la mise en place de bureaux partagés. L'objectif de la direction est "à terme de gagner 2.000 postes sur les 24.000 en Ile-de-France". En France, seulement 7 % des salariés sont concernés par le télétravail aujourd'hui, contre 13 % en moyenne en Europe.

Assurance maladie

La Tribune.fr - 14/12/06

Autour de 120 millions d'euros, c'est le montant des fraudes et abus détectée en 2006 par la Caisse nationale d'assurance maladie (Cnam) qui a présenté ce jeudi un bilan de son action de lutte contre les fraudes lancée en février dernier ainsi qu'un état des lieux de la démographie médicale (voir encadré). Des résultats positifs à mettre à l'actif de la direction dédiée à la lutte contre les abus et les fraudes, et aux nouveaux outils prévus dans la loi d'août 2004.

"La détection des abus et des fraudes par l'assurance-maladie est six fois plus efficace que l'an dernier", s'est félicité hier Frédéric Van Roekeghem, directeur général de la Cnam. Qui a également rappelé que "ce n'est parce que les fraudes augmentent, mais parce qu'on les détecte davantage". En 2006, en effet, 18.500 fraudes ou abus ont été détectés contre 3.241 l'année dernière. Quant aux montants des fraudes détectées, ils ont été multipliés par quinze en un an : 119,6 millions d'euros en 2006, contre 8 millions en 2005.

Pour l'assurance-maladie, ces fraudes et abus ne se sont pas traduits pas une perte nette. En effet, celle-ci a réussi à réduire les pertes de 87,2 millions d'euros, alors que certaines actions initiées vers la fin de l'année 2006 verront leur impact reporté sur l'an prochain. La Cnam a ciblé en 2006 sa lutte sur trois domaines prioritaires : les arrêts de travail abusifs (22 millions d'euros de fraudes détectés), les dépenses indûment prises en charge à 100 % au titre des affections de longue durée (20 millions d'euros) et les contrôles des tarifs pratiqués par les établissements (35 millions d'euros). Les actions de contrôle de la chirurgie esthétique ont par ailleurs révélé 10 millions d'euros d'actes qui n'auraient pas dû être pris en charge car l'assurance-maladie ne rembourse que la chirurgie "réparatrice" et non celle dite de "confort esthétique".

Au coeur de l'action menée par l'Assurance-maladie figurent toujours les contrôles des arrêts de travail. A fin septembre 2006, sur 677.000 contrôles d'arrêts de travail, près de 234.000 contrôles des arrêts de courte durée avaient été effectués, soit un résultat supérieur à l'objectif annuel de 220.000 contrôles. Des programmes supplémentaires portant sur des escroqueries organisées ont été également mis en place cette année, que cela concerne la répression des fraudes aux prestations en espèces ou le trafic de médicaments.

En 2007, l'assurance-maladie poursuivra ses contrôles sur les mêmes thématiques mais ajoutera de nouveaux chantiers comme les contrôles du respect des règles de prescription et de facturation par les infirmiers, masseurs-kinésithérapeutes, laboratoires, transporteurs sanitaires..., un nouveau plan de lutte contre la fraude aux indemnités journalières qui concernera les assurés, les employeurs et les prescripteurs, et le contrôle des soins effectués à l'étranger. Un nouveau programme qui représente, selon la Cnam, un potentiel d'économies de l'ordre de 120 millions d'euros en année pleine.


Une offre de soins inégale sur le territoire
En matière de densité médicale, la situation de la France s'avère paradoxale : le nombre de médecins n'a jamais été aussi élevé (avec une croissance de près de 30 % depuis vingt ans) alors que les inégalités régionales d'installation des professionnels de santé demeurent particulièrement importantes (la densité médicale varie de 1 à 4 selon les départements). Or, la démographie médicale devrait enregistrer une décroissance dans les toutes prochaines années en raison du double effet de la diminution du numerus clauses dans les années 90 et de l'augmentation du nombre de médecins partant en retraite. Entre 2002 et 2025, les effectifs vont diminuer de 9 % et la densité médicale de 16 %. "Cette nouvelle tendance risque d'aggraver ces disparités géographiques et de générer des difficultés d'accès aux soins dans certaines zones déjà particulièrement fragiles", comme la Picardie ou le Centre, indique la Caisse nationale d'assurance maladie (Cnam). Et pour favoriser un meilleur équilibre de l'installation des médecins libéraux pour garantir à toute la population un accès à des soins de qualité, l'assurance-maladie a proposé aux syndicats médicaux de mettre en place un dispositif destiné à inciter les médecins à s'installer dans les zones déficitaires.

Isabelle Moreau

Délocalisation, mondialisation

Confrontées aux délocalisations, les ouvrières de Well et d'Arena témoignent :

«A la tête de l'entreprise, pas des humains, une pompe à fric»

Par Carole RAP, Laure ESPIEU LIBERATION : jeudi 14 décembre 2006

Respectivement au Vigan et à Libourne

Coup sur coup le mois dernier, les salariés de Well au Vigan (Gard) et ceux d'Arena à Libourne (Gironde) apprenaient que leur usine allait fermer. La production de collants Well (300 emplois sur 438 personnes) se fera en Chine à partir de 2008, celle de maillots de bain Arena (169 emplois) dès mars 2007. Les employé(e)s ­ en majorité des femmes ­ sont bien décidé(e)s à faire entendre leur voix et prévoient un rassemblement commun (avec leurs collèges d'Aubade et de Dim eux aussi touchés) devant l'Assemblée nationale en janvier. Paroles de futurs licenciés, entre colère et sentiment d'impuissance.

La perte d'un savoir-faire

Chez Arena, Arlette, Claudine, Christine, Francisca et Martine sont abattues. «ça nous contrarie, et ça nous met en colère que le travail parte à l'étranger, mais surtout c'est vexant. Pendant des années, on nous a mises sur le devant de la scène, en nous disant qu'on travaillait bien, qu'on avait un savoir-faire. On s'est bien servi de nous, en nous payant pas très cher non plus. Et puis maintenant, on a perdu toute notre valeur. On ne vaut plus rien.» «Ce qui se passe chez Well, c'est ce qui se passe dans tout le secteur industriel, l'automobile, le textile. Où va-t-on ?» s'interroge en écho Patrick Passet, 51 ans, manutentionnaire de production au Vigan. Brigitte Batailhou, 48 ans, dont dix-huit à sortir des collants chez Well, ressent «un peu d'amertume» : «On n'est plus rien, nous travailleurs français. Toutes les industries partent à l'étranger. On est interloqué. Qu'est-ce qu'on peut faire contre une machine qui est en marche ? soupire-t-elle. J'aimais bien mon travail, je me suis appliquée du mieux que j'ai pu. D'autres personnes vont faire le travail à notre place, peut-être pas avec la même qualité, la même envie de faire.»

Le fatalisme face à la Chine

«On sait qu'on fait de la qualité, mais on n'est pas récompensé si les gens ne l'achètent pas, s'ils préfèrent trois collants pour le prix d'un chez un discounter. Ce n'est pas la faute des patrons, ils font face au marché. Je n'en veux à personne, j'ai mal, c'est tout», lâche Sally Lattard, 56 ans, ouvrière au conditionnement chez Well. «On est ouvrier mais aussi consommateur. C'est aussi nous, les fautifs, à vouloir toujours acheter moins cher», analyse son collègue Stéphane Charlin, du syndicat CFTC. «On n'est pas dupe, pour le bas de gamme, on ne peut pas lutter contre la Chine : les femmes y touchent 60 euros par mois en travaillant quinze heures par jour 6 jours sur 7», confie Saïd Zoubaï, 36 ans, en poste à la production lingerie. « Au début, il y aura peut-être des problèmes de qualité mais, à terme, ils seront compétents. Je n'en veux ni aux Chinois ni aux Italiens. J'en veux à l'actionnaire Natexis qui a fait 1,7 milliard d'euros de résultat net en 2005, et dont le placement en Bourse a été un énorme succès (1).»

Le bien-fondé économique mis en doute

«Les Chinois, ils n'y sont pour rien, renchérissent les filles d'Arena. Mais avec toutes les entreprises envoyées dans leur pays, on se demande de quoi ils pouvaient vivre jusqu'à présent. Ils nous aspirent. On comprend les échanges économiques, mais on a l'impression que ça ne marche que dans un sens. On se bat dans le vide. Les portes sont ouvertes, et le gouvernement laisse partir. Et puis, on s'interroge sur leurs conditions de vie. Comment les industries françaises peuvent donner leur travail là où l'aspect humain est aussi peu évolué ? C'est une honte d'exploiter ces gens.» Une autre ajoute : «Ils nous disent que les Chinoises travaillent aussi bien que nous, mais on n'en est pas du tout sûres... Nous, on pense qu'il y aura des malfaçons et de très gros rebuts. Mais le gain financier compensera. C'était déjà le cas lorsqu'ils ont recruté des façonniers en Tunisie. Il y avait des problèmes de qualité. On réparait ce qu'on pouvait, et ils nous expliquaient qu'ils y gagnaient quand même. Nous, on regarde les étiquettes et les lieux de production. Comme tout le monde, on achète si le prix est attractif. Mais la différence n'est même pas si grande. Pour les maillots Arena, le prix sera le même, à quelques centimes près. Trop cher. On pourra même pas se les payer.»

Le sentiment d'être abandonné par leur direction

«S' il y avait une faillite, ce serait complètement différent car nos patrons seraient pénalisés aussi, continuent les ouvrières du numéro 1 européen du maillot de piscine. On a déjà connu des difficultés dans le passé, et à ce moment-là, on était proche d'eux. On discutait. C'est pour ça qu'on a fait des sacrifices. C'est parce qu'on avait le sentiment qu'ils se battaient pour nous. Pour que tout le monde puisse sauver son outil et travailler. Là, on nous abandonne. Aujourd'hui, ce ne sont même pas des humains, à la tête de l'entreprise, c'est une pompe à fric. C'est plus géré par des personnes, mais par un système. On nous place dans le tambour parce qu'on est devenu une machine qui ne leur rapporte plus assez. On est rien pour eux. Le travaille et l'humain n'ont plus aucun poids. Ils peuvent être remplacés n'importe quand par n'importe qui.»

Délocalisation, mondialisation

Le Rapport BRUNEL sur les délocalisations propose plusieurs actions en vue de  réagir à la mondialisation